Indra abre la puerta a ventas de activos no estratégicos

Indra avanza en el diseño de su nueva estrategia. La compañía trabaja con el compromiso de presentar a inicios del año que viene un plan estratégico al mercado, en el que la piedra angular será su apuesta por consolidarse como un líder en seguridad y defensa y recabar para ello capital de sus negocios considerados no críticos. Esta hoja de ruta abrirá la puerta a la venta de activos concretos, si bien fuentes cercanas a la multinacional española también apuntan a una gran transacción con su filial de tecnologías de la información, Minsait.

Pese a que el compromiso de Indra pasa por presentar su nuevo plan estratégico durante el primer trimestre de 2024, las fuentes consultadas apuntan a que la compañía espera tener diseñadas las líneas maestras antes de fin de año, para así poder empezar a ponerlo en práctica a partir de enero.

Las fuentes consultadas subrayan que antes de desprenderse de ningún activo o “de dar entrada a algún socio en alguno de ellos”, algo que tampoco descartan, Indra llevará a cabo, como parte clave de su plan estratégico un reordenamiento de todos sus activos para evitar las actuales duplicidades (como unificar todos sus negocios de inteligencia artificial) y situar a cada uno de ellos donde tenga lógica, algo que, según explican, ya intentó en el pasado Fernando Abril Martorell, pero que se complicó cuando la compañía nombró dos CEO: Cristina Ruiz, al frente de Minsait, e Ignacio Mataix, como jefe de Transporte y Defensa.

En paralelo, la compañía tiene sobre la mesa la venta de una participación de Minsait. Las fuentes citadas coinciden en que Indra descarta una venta total de esta unidad de negocio, pero sí que está contemplando rubricar una alianza con un inversor, con la venta de una participación de en torno al 49%. Las valoraciones de este área rondarían los 1.200 millones.

Otra alternativa que toma fuerza es un plan mucho más quirúrgico, con ventas de activos concretos que se identifiquen como no estratégicos. El objetivo es poner la proa hacia el crecimiento en el área de defensa y aquellos sectores considerados como clave por la compañía.

Activos en liza

Las fuentes consultadas aseguran que Indra planea vender su negocio de movilidad, hoy repartido entre sus unidades de Minsait y Transporte y Defensa, aunque el grueso estaría en esta última. Dicho negocio incluiría tráfico terrestre y ferroviario, además de las actividades referidas a las Smart City. Este movimiento recordaría al llevado a cabo por Thales, rival francés de Indra, que ha vendido su unidad de transportes.

Otros activos candidatos a ser vendidos por la compañía que preside Marc Murtra serían las áreas de BPO (outsourcing de procesos de negocio), su negocio de sistemas de ticketing o el de consultoría.

Las fuentes advierten, sin embargo, de algunas líneas rojas en cuanto a qué activos no venderá Indra por ser “absolutamente críticos” para la compañía, participada en un 28% por la SEPI y en la que Amber Capital (el fondo británico fundado por Joseph Oughourlian, máximo accionista del grupo PRISA, editor de CincoDías y El País), tiene un 7,24%,

Según varias fuentes consultadas, Indra no venderá bajo ningún concepto su negocio de ciberseguridad, actualmente bajo el paraguas de Minsait, ni otros activos donde tienen tecnologías duales, es decir, de aplicación tanto civil como militar. Ese paquete de intocables incluiría también su negocio de gestión de tráfico aéreo, donde la tecnología de radares es clave para seguridad y defensa; sus activos ligados al cloud, una tecnología que arrancó en el mundo civil y que ya se ha colado en el militar donde se habla de la nube de combate, y su negocio de procesos electorales, donde igualmente hay un fuerte componente de seguridad.

Otro activo que plantean mantener es el de medios de pago. Fuentes financieras apuntan a que la compañía sopesó en el pasado realizar una operación corporativa en este negocio, pero que lo ha descartado y colgado el cartel de no vendible.

La actual estructura organizativa de Indra, tras asumir José Vicente de los Mozos el cargo de consejero delegado, pivota en torno a cuatro áreas de negocio: defensa y seguridad (un área que lidera el propio CEO de la compañía), tecnología y consultoría (Minsait), gestión del tráfico áereo (ATM) y movilidad. Algunos ejemplos de donde quiere orientarse la compañía son la reciente compra de Epicom, el negocio de defensa que estaba en manos de Duro Felguera, y la toma del 9,5% en ITP Aero. Indra ya dijo tras presentar resultados el pasado octubre que está dispuesta a elevar su participación en ITP Aero.

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